Con el nacimiento de las empresas, el empresario era aquel que invertía su capital y dirigía todo el proceso productivo. En esta definición, el empresario y el dueño de la empresa eran la misma persona. A medida que las empresas se hacían más grandes, se produjo una separación entre propiedad y dirección de la empresa. Todo esto afecta a la manera en la que vemos la figura del empresario. Veamos las distintas teorías de los empresarios que muestran su evolución.
|
Vídeo 5. Evolución el empresario
|
1. Teorías del empresario
El empresario mercader (s. XVI- XVIII)
El empresario es un mercader: persona que se dedica al comercio. Se encarga de comprar los productos a los artesanos para luego venderlos a un precio superior.
El empresario capitalista de A. Smith (s. XVIII)
El empresario es el propietario del negocio: aporta el dinero y dirige la empresa (normalmente grandes fábricas). Aún no se diferenciaba entre propietario y directivo.
El empresario como hombre de negocios de Cantillon (s. XVIII-XIX)
El empresario es la persona que compra los factores de producción, los transforma y luego vende los productos obtenidos a un precio incierto: asume riesgos.
El empresario organizador de Marshall (s. XIX)
El empresario es la persona que dirige y organiza la empresa. Por tanto, el empresario puede no aportar capital y no ser propietario. Marshall considera al empresario como el cuarto factor productivo.
Empresario-riesgo de Knight (s. XX)
El empresario es la persona que asume el riesgo como consecuencia de anticipar el pago de los factores productivos (salarios, materias primas) a cambio de unos hipotéticos ingresos futuros que desconoce (ventas). Por tanto, el empresario asume dos tipos de riesgos, el técnico (si la producción no funciona o no se produce lo esperado) y el económico (si los ingresos no son los esperados).
Empresario-innovador de Schumpeter (s. XX)
Shumpeter sostiene que las continuas mejoras tecnológicas obliga a las empresas a ser más competitivas. El empresario es la persona capaz de inventar un nuevo producto o un nuevo proceso productivo y conseguir así una situación de monopolio temporal que le dará unos beneficios extraordinarios que disminuirán a medida que los competidores lo imiten.
Empresario-tecnócrata de Galbraith (s. XX)
Galbraith mantiene que el gran tamaño de las empresas hace que el poder económico pase de los accionistas a los directivos, que son profesionales expertos o tecnócratas en las distintas áreas, como economistas, ingenieros, abogados, etc. que dirigen la empresa.
Se produce un conflicto entre los accionistas que buscan mayores beneficios por su inversión (dividendos) y los directivos que buscan poder económico (crecimiento…) y poder personal (remuneración, prestigio, poder…).
Empresario-líder de Bennis (s. XXI)
Según Bennis el empresario ha de ser innovador, con una serie de aptitudes para poder ser un líder y ser un buen estratega a la hora de tomar las decisiones que permitan alcanzar los objetivos.
Empresario como descubridor de oportunidades de Kizner (s. XXI)
El empresario es una persona innovadora capaz de descubrir en el mercado nuevas oportunidades: necesidades insatisfechas.
Kizner destaca la importancia de innovar al igual que hacía Schumpeter. Para innovar no hace falta ser un genio como Steve Jobs. Basta con ver alguna necesidad no cubierta. Una sencilla plataforma como wallapop o blablacar se han hecho famosas al permitir a los consumidores ponerse en contacto para ofrecerse bienes o servicios, una necesidad no cubierta hasta entonces.
El empresario en la actualidad y su papel
Hoy en día el empresario es un líder que tiene que dirigir y organizar todos los elementos de la empresa para conseguir unos objetivos. El papel del empresario varía en función del tamaño de la empresa:
2. Funciones del empresario
Las 4 principales funciones del empresario son: planificación, gestión, organización y control.
El empresario mercader (s. XVI- XVIII)
El empresario es un mercader: persona que se dedica al comercio. Se encarga de comprar los productos a los artesanos para luego venderlos a un precio superior.
El empresario capitalista de A. Smith (s. XVIII)
El empresario es el propietario del negocio: aporta el dinero y dirige la empresa (normalmente grandes fábricas). Aún no se diferenciaba entre propietario y directivo.
- El beneficio es la recompensa por el capital aportado.
El empresario como hombre de negocios de Cantillon (s. XVIII-XIX)
El empresario es la persona que compra los factores de producción, los transforma y luego vende los productos obtenidos a un precio incierto: asume riesgos.
El empresario organizador de Marshall (s. XIX)
El empresario es la persona que dirige y organiza la empresa. Por tanto, el empresario puede no aportar capital y no ser propietario. Marshall considera al empresario como el cuarto factor productivo.
- El beneficio es la recompensa por su capacidad de organización.
Empresario-riesgo de Knight (s. XX)
El empresario es la persona que asume el riesgo como consecuencia de anticipar el pago de los factores productivos (salarios, materias primas) a cambio de unos hipotéticos ingresos futuros que desconoce (ventas). Por tanto, el empresario asume dos tipos de riesgos, el técnico (si la producción no funciona o no se produce lo esperado) y el económico (si los ingresos no son los esperados).
- El beneficio es la recompensa por asumir ese riesgo.
Empresario-innovador de Schumpeter (s. XX)
Shumpeter sostiene que las continuas mejoras tecnológicas obliga a las empresas a ser más competitivas. El empresario es la persona capaz de inventar un nuevo producto o un nuevo proceso productivo y conseguir así una situación de monopolio temporal que le dará unos beneficios extraordinarios que disminuirán a medida que los competidores lo imiten.
- El beneficio es la recompensa por su aportación al progreso tecnológico.
Empresario-tecnócrata de Galbraith (s. XX)
Galbraith mantiene que el gran tamaño de las empresas hace que el poder económico pase de los accionistas a los directivos, que son profesionales expertos o tecnócratas en las distintas áreas, como economistas, ingenieros, abogados, etc. que dirigen la empresa.
Se produce un conflicto entre los accionistas que buscan mayores beneficios por su inversión (dividendos) y los directivos que buscan poder económico (crecimiento…) y poder personal (remuneración, prestigio, poder…).
Empresario-líder de Bennis (s. XXI)
Según Bennis el empresario ha de ser innovador, con una serie de aptitudes para poder ser un líder y ser un buen estratega a la hora de tomar las decisiones que permitan alcanzar los objetivos.
Empresario como descubridor de oportunidades de Kizner (s. XXI)
El empresario es una persona innovadora capaz de descubrir en el mercado nuevas oportunidades: necesidades insatisfechas.
Kizner destaca la importancia de innovar al igual que hacía Schumpeter. Para innovar no hace falta ser un genio como Steve Jobs. Basta con ver alguna necesidad no cubierta. Una sencilla plataforma como wallapop o blablacar se han hecho famosas al permitir a los consumidores ponerse en contacto para ofrecerse bienes o servicios, una necesidad no cubierta hasta entonces.
El empresario en la actualidad y su papel
Hoy en día el empresario es un líder que tiene que dirigir y organizar todos los elementos de la empresa para conseguir unos objetivos. El papel del empresario varía en función del tamaño de la empresa:
- Empresas grandes: el empresario es un profesional que dirige la empresa. Arriesga su prestigio y su puesto de trabajo.
- Empresas pequeñas: el empresario aporta el capital y dirige la empresa. Arriesga su patrimonio. Si la empresa va mal pueden perder mucho dinero.
2. Funciones del empresario
Las 4 principales funciones del empresario son: planificación, gestión, organización y control.
- Planificación: fijar primero los objetivos y después las estrategias y las tácticas para conseguirlos.
- Gestión: coordinar los elementos materiales y humanos de la empresa para conseguir esos objetivos. Implica dar instrucciones de cómo deben hacerse las cosas.
- Organización: coordinar las tareas y repartir las responsabilidades de los miembros de la empresa.
- Control: comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos. Si no se cumplen, detectar la desviación y su posible causa.
Fuente
Apuntes propios
www.econosublime.com
Apuntes propios
www.econosublime.com