1. El entorno
El entorno son todos los factores que rodean a la empresa que pueden favorecer o perjudicar su futuro. Cualquier cambio en el entorno obliga a las empresas a adaptarse si quieren garantizar su supervivencia. Podemos diferenciar el entorno general y el específico.
En el año 2006 se construyeron casi 800.000 casas en España. Solo 5 años después en 2011, se construyeron 70.000. En 2006, muchas compañías competían por fabricar el móvil más pequeño posible. En 2018, la gran mayoría de móviles vendidos tenía más de 5 pulgadas. ¿Pero qué ha pasado en la última década? Pues que ha habido un cambio en el entorno, lo que es decisivo para las empresas.
2. Entorno general: análisis PEST
Está formado por una serie de factores que afectan a todas las empresas por igual. Entre estos factores, destacan:
A. Factores económicos
Se refiere a la situación económica y su evolución. Por ejemplo, ciclo económico, tasa de paro, tipos de interés, infraestructuras, etc. No cabe duda que la crisis económica, que nos llevó a un 27% de paro, perjudicó a cientos de miles de empresas en España.
B. Factores socio – culturales
El estilo de vida, los hábitos de consumo, la moda, los valores, las creencias... influyen en el comportamiento de los consumidores y, por tanto, en las ventas. En los últimos años hay cada vez una mayor sensibilidad social por la alimentación y el medioambiente, lo que ha provocado un gran boom en la producción de productos ecológicos y saludables.
C. Factores políticos-legales
Se refiere a las leyes y normas establecidas por los Gobiernos. Por ejemplo: impuestos, gasto público, salario mínimo, etc. Cuando en España se subió el IVA al 21%, esto provocó que muchas empresas tuvieran que subir sus precios.
D. Factores tecnológicos
Los avances tecnológicos obligan a las empresas a incorporarlos si quieren mantener su posición de mercado y no quedar rápidamente desfasados. Todas aquellas empresas que no se están adaptando al mundo digital fracasarán. Los grandes avances en internet han sido claves para el desarrollo de gran cantidad de aplicaciones y programas que hacen la vida mucho más fácil a las empresas.
3. Entorno específico: análisis de las fuerzas competitivas de Porter
Está formado por unos factores que afectan de una manera concreta a las empresas que operan en el sector de actividad como son los proveedores, clientes, competencia, legislación particular sobre su actividad, etc.
Para estudiar cómo afecta el entorno específico vamos a utilizar el análisis Porter. Según M. Porter, existen cinco fuerzas que determinan el grado de competencia existente en un sector, tras su análisis nos permite formular las estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.
A. Amenaza de entrada de nuevos competidores
La entrada de nuevos competidores dependerá de las barreras de entrada (). Cuanto más fácil sea entrar en un mercado, mayor competencia y menor rentabilidad. Ej: restaurantes.
B. Amenaza de posibles productos sustitutos
La entrada de productos sustitutivos, reduce la rentabilidad de la empresa como consecuencia de una mayor oferta de productos a elegir. Ej: cámaras de fotos y móviles.
C. Poder de negociación de los proveedores
Si hay pocos proveedores, mayor poder para imponer sus condiciones de venta: precio y calidad de los productos o servicios.
D. Poder de negociación de los clientes
Cuanto mejor organizados e informados estén los clientes, mayor poder de negociación tendrán y reducirán los ingresos.
E. Rivalidad entre competidores existentes
Si la rivalidad entre los competidores es elevada, la guerra de precios y la inversión en publicidad, reducirá la rentabilidad. El grado de competencia viene marcado por:
4. Análisis DAFO
Una de las herramientas más utilizadas para el estudio de la situación de una empresa, teniendo en cuenta sus propias características (análisis interno) y la manera en que le puede afectar su entorno (análisis externo), es el análisis DAFO.
El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la situación de la empresa para poder tomar decisiones de futuro. El análisis DAFO se divide en dos partes:
El entorno son todos los factores que rodean a la empresa que pueden favorecer o perjudicar su futuro. Cualquier cambio en el entorno obliga a las empresas a adaptarse si quieren garantizar su supervivencia. Podemos diferenciar el entorno general y el específico.
En el año 2006 se construyeron casi 800.000 casas en España. Solo 5 años después en 2011, se construyeron 70.000. En 2006, muchas compañías competían por fabricar el móvil más pequeño posible. En 2018, la gran mayoría de móviles vendidos tenía más de 5 pulgadas. ¿Pero qué ha pasado en la última década? Pues que ha habido un cambio en el entorno, lo que es decisivo para las empresas.
2. Entorno general: análisis PEST
Está formado por una serie de factores que afectan a todas las empresas por igual. Entre estos factores, destacan:
A. Factores económicos
Se refiere a la situación económica y su evolución. Por ejemplo, ciclo económico, tasa de paro, tipos de interés, infraestructuras, etc. No cabe duda que la crisis económica, que nos llevó a un 27% de paro, perjudicó a cientos de miles de empresas en España.
B. Factores socio – culturales
El estilo de vida, los hábitos de consumo, la moda, los valores, las creencias... influyen en el comportamiento de los consumidores y, por tanto, en las ventas. En los últimos años hay cada vez una mayor sensibilidad social por la alimentación y el medioambiente, lo que ha provocado un gran boom en la producción de productos ecológicos y saludables.
C. Factores políticos-legales
Se refiere a las leyes y normas establecidas por los Gobiernos. Por ejemplo: impuestos, gasto público, salario mínimo, etc. Cuando en España se subió el IVA al 21%, esto provocó que muchas empresas tuvieran que subir sus precios.
- ¿Cómo afecta la nueva ley de protección de datos a las empresas?
- Trump amenaza ahora a Toyota: "O construye una planta en EEUU o pagará más aranceles"
- La patronal avisa de que subir los impuestos a las empresas “puede hacer fracasar el aumento salarial”
D. Factores tecnológicos
Los avances tecnológicos obligan a las empresas a incorporarlos si quieren mantener su posición de mercado y no quedar rápidamente desfasados. Todas aquellas empresas que no se están adaptando al mundo digital fracasarán. Los grandes avances en internet han sido claves para el desarrollo de gran cantidad de aplicaciones y programas que hacen la vida mucho más fácil a las empresas.
3. Entorno específico: análisis de las fuerzas competitivas de Porter
Está formado por unos factores que afectan de una manera concreta a las empresas que operan en el sector de actividad como son los proveedores, clientes, competencia, legislación particular sobre su actividad, etc.
Para estudiar cómo afecta el entorno específico vamos a utilizar el análisis Porter. Según M. Porter, existen cinco fuerzas que determinan el grado de competencia existente en un sector, tras su análisis nos permite formular las estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.
A. Amenaza de entrada de nuevos competidores
La entrada de nuevos competidores dependerá de las barreras de entrada (). Cuanto más fácil sea entrar en un mercado, mayor competencia y menor rentabilidad. Ej: restaurantes.
B. Amenaza de posibles productos sustitutos
La entrada de productos sustitutivos, reduce la rentabilidad de la empresa como consecuencia de una mayor oferta de productos a elegir. Ej: cámaras de fotos y móviles.
C. Poder de negociación de los proveedores
Si hay pocos proveedores, mayor poder para imponer sus condiciones de venta: precio y calidad de los productos o servicios.
D. Poder de negociación de los clientes
Cuanto mejor organizados e informados estén los clientes, mayor poder de negociación tendrán y reducirán los ingresos.
E. Rivalidad entre competidores existentes
Si la rivalidad entre los competidores es elevada, la guerra de precios y la inversión en publicidad, reducirá la rentabilidad. El grado de competencia viene marcado por:
- Tipo de mercado: monopolio, oligopolio, competencia monopolística, competencia perfecta
- Concentración: cuanto más concentrado esté, menos son las empresas que se reparten la mayor parte del mercado.
- Madurez: mercados expansión la rivalidad será menor que mercados maduros
4. Análisis DAFO
Una de las herramientas más utilizadas para el estudio de la situación de una empresa, teniendo en cuenta sus propias características (análisis interno) y la manera en que le puede afectar su entorno (análisis externo), es el análisis DAFO.
El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la situación de la empresa para poder tomar decisiones de futuro. El análisis DAFO se divide en dos partes:
Análisis interno: fortalezas y debilidades
En esta fase se realiza una fotografía de la situación de la empresa o proyecto empresarial considerando sus Fortalezas y sus Debilidades. Análisis externo: amenazas y oportunidades Tanto las Amenazas como las Oportunidades pertenecen al entorno de la empresa pero deberían ser tenidas en cuenta bien para superarlas, en el caso de las amenazas, o bien para aprovechar las oportunidades que brinda el mercado. |
Estrategias DAFO
Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades.
Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades.
- Estrategia ofensiva: se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar las oportunidades.
- Estrategia defensiva: tratan de evitar las amenazas detectadas usando las fortalezas de la empresa.
- Estrategia de cambio: buscan superar las debilidades aprovechando las oportunidades.
- Estrategia de supervivencia: es la peor situación; trata de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas.
Ejemplo. Centro Veterinario
Recursos
- Fuente, caso práctico y acceso a herramienta en ipyme.org
- Un caso real: El turismo, sector estratégico para España
- También es útil para analizar nuestra situación personal y laboral: https://www.youtube.com/watch?v=T1HXQujzeRE
Vídeo. Entorno de la empresa
|
Vídeo. Entorno específico (Porter)
|
Vídeo. Análisis DAFO
|
Vídeo. Estrategias competitvas
|
Fuente
Apuntes propios
www.econosublime.com
Apuntes propios
www.econosublime.com