1. La motivación
Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando ese acto satisface sus necesidades.
2. Factores de motivación
La motivación incide positivamente sobre la productividad empresarial. Por ello debemos analizar los factores de motivación:
Monetarios
Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando ese acto satisface sus necesidades.
2. Factores de motivación
La motivación incide positivamente sobre la productividad empresarial. Por ello debemos analizar los factores de motivación:
Monetarios
- Salario base: en función de la categoría profesional y del convenio colectivo.
- Complementos salariales: peligrosidad, nocturnidad, responsabilidad, etc.
- Retribuciones en especie: coche, vivienda, seguro, comedor.
- Enriquecer el puesto de trabajo ampliando la varidad de tareas
- Delegar autoridad y responsabilidad
- Potenciar la participación del trabajador en la toma de decisiones
- Favorecer la formación y desarrollo profesional de los trabajadores
- Crear un buen clima laboral reduce el estrés y mejora la productividad.
- Reconocer sus méritos y recompensarlo.
- Flexibilidad de horarios y conciliación de la vida familiar.
- Promoción basada en méritos
3. Teoría de motivación de Maslow
Maslow identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en estructura piramidal. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, surgen las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas. A. Necesidades fisiológicas Están relacionadas con la supervivencia del individuo como comida, vivienda, ropa, etc. B. Necesidades de seguridad Buscan consolidar lo obtenido como contrato indefinido, un seguro, evitar daños físicos, etc. C. Necesidades sociales Están relacionadas con el compañerismo, afecto de sus compañeros, trabajo en equipo, integración... D. Necesidades de reconocimiento Se basan en la necesidad de sentirse reconocido y respetado por compañeros y jefes, prestigio... E. Necesidades de autorrealizaciónBuscan la realización de uno mismo y el desarrollo de todo su potencial. A través de su satisfacción se encuentra un sentido a la vida. |
4. Teoría de motivación de Herzberg
Herzberg observó, a través de encuestas, que cuando las personas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a a ellos mismos, mencionando características como: logro, responsabilidad, el reconocimiento, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la organización, las relaciones personales, etc. De este modo comprobó que los factores que motivan no son los mismos que los que desmotivan.
Según Herzberg, los dos tipos de factores que influyen en la motivación del trabajador son:
A. Factores mínimos o higiénicos (de insatisfacción)
Deben estar cubiertos para que no se produzca insatisfacción en los trabajadores. Incluyen factores como el salario, condiciones de trabajo, seguridad, relaciones interpersonales…
B. Factores motivadores (de satisfacción)
Una vez cubiertos estos mínimos, la motivación debe centrarse en factores de niveles más elevados como tareas estimulantes, progreso profesional, mayor responsabilidad, logro y reconocimiento.
Herzberg observó, a través de encuestas, que cuando las personas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a a ellos mismos, mencionando características como: logro, responsabilidad, el reconocimiento, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la organización, las relaciones personales, etc. De este modo comprobó que los factores que motivan no son los mismos que los que desmotivan.
Según Herzberg, los dos tipos de factores que influyen en la motivación del trabajador son:
A. Factores mínimos o higiénicos (de insatisfacción)
Deben estar cubiertos para que no se produzca insatisfacción en los trabajadores. Incluyen factores como el salario, condiciones de trabajo, seguridad, relaciones interpersonales…
B. Factores motivadores (de satisfacción)
Una vez cubiertos estos mínimos, la motivación debe centrarse en factores de niveles más elevados como tareas estimulantes, progreso profesional, mayor responsabilidad, logro y reconocimiento.
Fuente
www.econosublime.com
Apuntes propios
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