1. Toma de decisiones
La función principal de los directivos es tomar decisiones. La decisión es un proceso mediante el cual el director debe elegir una alternativa de entre las numerosas alternativas existentes.
2. Elementos de los problemas de decisión
3. Criterios de toma de decisión
Decisiones en situación de certeza
Se conoce el estado de la naturaleza futuro. Se escogerá la estrategia que maximice el beneficio.
Decisiones en situación de riesgo
Se conocen las probabilidades de cada estado, por lo que se puede calcular el valor esperado de cada estrategia. Se escogerá la estrategia que maximice el beneficio.
Decisiones en situación de incertidumbre
No existe información suficiente para asignar probabilidades. Los criterios más empleados son:
4. Ejercicio 1
Un fabricante de electrodomésticos duda si lanzar al mercado un nuevo modelo de frigoríficos, lavadoras o lavavajillas, su decisión depende de que sus competidores se adelanten, lo lancen al mismo tiempo o se retrasen en el lanzamiento. Los resultados esperados en función de lo que hagan los competidores son de 2.000, 3.000 y 4.500 si lanza el frigorífico; 3.000, 1.500 y 2.500 si se decide por la lavadora. y, 2.500, 4.000 y 2.300 si opta por el lavavajillas. Se pide:
La función principal de los directivos es tomar decisiones. La decisión es un proceso mediante el cual el director debe elegir una alternativa de entre las numerosas alternativas existentes.
2. Elementos de los problemas de decisión
- Estrategias: son las alternativas diseñadas para dar solución a un problema y que son controlables por el decisor.
- Estados de la naturaleza (entorno): son las situaciones posibles que pueden suceder y que no son controlables por el decisor.
- Resultados esperados: estimación de beneficios o pérdidas que se obtendrán como resultado de la elección de cada estrategia.
3. Criterios de toma de decisión
Decisiones en situación de certeza
Se conoce el estado de la naturaleza futuro. Se escogerá la estrategia que maximice el beneficio.
Decisiones en situación de riesgo
Se conocen las probabilidades de cada estado, por lo que se puede calcular el valor esperado de cada estrategia. Se escogerá la estrategia que maximice el beneficio.
Decisiones en situación de incertidumbre
No existe información suficiente para asignar probabilidades. Los criterios más empleados son:
- Laplace: el decisor calcula el valor esperado asignando la misma probabilidad a los estados posibles. Se elige la opción que proporciona la mayor ganancia.
- Pesimista (Wald): el decisor busca minimizar las pérdidas. Se situará en el peor de los casos y elegirá la opción que le proporcione la menor pérdida.
- Optimista: el decisor se situará en el mejor de los casos posibles y elegirá la que le proporcione la mayor ganancia.
- Hurwicz: es un criterio intermedio entre el optimista y el pesimista. El decisor otorga un coeficiente de pesimismo y un coeficiente de optimismo que multiplica por el peor y mejor valor esperado respectivamente. Se elige la opción que proporciona la mayor ganancia.
- Matriz de pesares de Savage: consiste en construir una matriz con el coste de oportunidad de no elegir el mejor resultado para cada estado de la naturaleza. La decisión óptima es elegir el menor entre los máximos pesares o coste de oportunidad.
4. Ejercicio 1
Un fabricante de electrodomésticos duda si lanzar al mercado un nuevo modelo de frigoríficos, lavadoras o lavavajillas, su decisión depende de que sus competidores se adelanten, lo lancen al mismo tiempo o se retrasen en el lanzamiento. Los resultados esperados en función de lo que hagan los competidores son de 2.000, 3.000 y 4.500 si lanza el frigorífico; 3.000, 1.500 y 2.500 si se decide por la lavadora. y, 2.500, 4.000 y 2.300 si opta por el lavavajillas. Se pide:
- Elaborar la matriz de decisión.
- Decisión si se tiene la certeza que los competidores lo van a lanzar al mismo tiempo.
- Decisión si la probabilidad de que los competidores se adelanten es del 25%, lo lancen al mismo tiempo es del 30% y que se retrasen en el lanzamiento es del 45%.
- Explicar que decisiones tomaría si aplica los criterios de Laplace o de igual verosimilitud, optimista, pesimista o de Wald, Hurwicz con un coeficiente de optimismo del 0,7 y el criterio del mínimo pesar de Savage.
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Apuntes propios
www.econosublime.com
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