1. ¿Qué son las existencias?
También denominadas stocks o inventarios, se definen como aquellos materiales que la empresa tiene depositados en el almacén
2. Clases de existencias
Materias primas
Requieren de transformación para transformarse en bienes finales.
Productos semiterminados
Productos fabricados por la empresa que requieren de otra transformación para destinarse a la venta.
Productos terminados
Productos fabricados por la empresa y destinados al consumo final o al uso por parte de otras empresas.
Mercaderías
Productos comprados por la empresa y destinados a la venta, sin transformación. Librería.
Otros
Residuos, combustible, recambios, envases, embalajes, etc.
3. Costes de las existencias
Coste pedido
Costes administrativos y costes de la realización del pedido.
Coste de adquisición
Coste de las existencias que compramos a los proveedores.
Coste de ruptura de stocks
Cuando la empresa se queda sin existencias, de forma que no puede atender el pedido del cliente o no puede seguir produciendo.
Coste de mantenimiento
Costes por mantener las existencias en los almacenes. Se clasifican en:
4. Motivos para disponer de productos almacenados
5. Elementos de Administración de inventarios
Stock máximo
Cantidad máxima de existencias de un material que se puede mantener en el almacén teniendo en cuenta los elevados costes de almacén que se deben soportar.
Stock mínimo o de seguridad
Cantidad mínima de existencias de un material que se debe mantener en el almacén para evitar el riesgo de ruptura de stocks.
Punto de pedido
Nivel de existencias en el almacén en el cual se ha de realizar el pedido para reaprovisionarlo. Se ha de tener en cuenta el plazo de aprovisionamiento (tiempo que tarda el proveedor en traer el producto a la empresa) para evitar la ruptura de stocks.
También denominadas stocks o inventarios, se definen como aquellos materiales que la empresa tiene depositados en el almacén
2. Clases de existencias
Materias primas
Requieren de transformación para transformarse en bienes finales.
Productos semiterminados
Productos fabricados por la empresa que requieren de otra transformación para destinarse a la venta.
Productos terminados
Productos fabricados por la empresa y destinados al consumo final o al uso por parte de otras empresas.
Mercaderías
Productos comprados por la empresa y destinados a la venta, sin transformación. Librería.
Otros
Residuos, combustible, recambios, envases, embalajes, etc.
3. Costes de las existencias
Coste pedido
Costes administrativos y costes de la realización del pedido.
Coste de adquisición
Coste de las existencias que compramos a los proveedores.
Coste de ruptura de stocks
Cuando la empresa se queda sin existencias, de forma que no puede atender el pedido del cliente o no puede seguir produciendo.
Coste de mantenimiento
Costes por mantener las existencias en los almacenes. Se clasifican en:
- Administrativos: costes del personal administrativo y de gestión.
- Operativos: costes del personal de almacén, equipos, seguros...
- Espacio físico: alquiler, , impuestos, calefacción, seguros.
- Económicos: obsolescencia y depreciación de existencias
- Financieros: intereses pagados por la inversión realizada.
4. Motivos para disponer de productos almacenados
- Evitar una ruptura de stocks (quedarse sin productos para vender o para producir) como consecuencia de un cambio inesperado de la demanda.
- Atender diferentes ritmos de producción y distribución cuando la demanda depende de la época del año.
- Obtener descuentos en la compra por adquirir grandes cantidades.
5. Elementos de Administración de inventarios
Stock máximo
Cantidad máxima de existencias de un material que se puede mantener en el almacén teniendo en cuenta los elevados costes de almacén que se deben soportar.
Stock mínimo o de seguridad
Cantidad mínima de existencias de un material que se debe mantener en el almacén para evitar el riesgo de ruptura de stocks.
Punto de pedido
Nivel de existencias en el almacén en el cual se ha de realizar el pedido para reaprovisionarlo. Se ha de tener en cuenta el plazo de aprovisionamiento (tiempo que tarda el proveedor en traer el producto a la empresa) para evitar la ruptura de stocks.
Fuente: www.econosublime.com