Ejercicio 1
La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente, cuando el producto fue consolidándose, lanzó al mercado distintas variedades de productos: leche light, rica en calcio, con soja, etc. Posteriormente, adquirió una empresa dedicada a la producción de tetra-brick destinados al envasado de la leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una empresa dedicada al sector de ocio y turismo. Identifique y explique las distintas estrategias de crecimiento que la empresa ha llevado a cabo.
Ejercicio 2
Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia. Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia.
Ejercicio 3
Clasifica el tipo de crecimiento que ha tenido lugar en las siguientes situaciones:
Ejercicio 4
Indique qué tipo de crecimiento se produce en los siguientes casos:
Ejercicio 5
Relaciona las siguientes actuaciones de Mercedes-Benz de las últimas décadas de la matriz producto/mercado:
La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente, cuando el producto fue consolidándose, lanzó al mercado distintas variedades de productos: leche light, rica en calcio, con soja, etc. Posteriormente, adquirió una empresa dedicada a la producción de tetra-brick destinados al envasado de la leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una empresa dedicada al sector de ocio y turismo. Identifique y explique las distintas estrategias de crecimiento que la empresa ha llevado a cabo.
Ejercicio 2
Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia. Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia.
Ejercicio 3
Clasifica el tipo de crecimiento que ha tenido lugar en las siguientes situaciones:
- Una empresa invierte parte de los beneficios en la ampliación de su negocio.
- Una fábrica de embutidos decide cebar el 50% de los cerdos que procesa.
- Una empresa de construcción multinacional invierte sus beneficios, obtenidos en una época de bonanza, en el sector vitivinícola.
- Se produce una fusión bancaria.
Ejercicio 4
Indique qué tipo de crecimiento se produce en los siguientes casos:
- Unión de dos cadenas de supermercados
- Una compañía aérea crea su propia agencia de viajes
- Un despacho de abogados crea una agencia inmobiliaria
- El Banco de Santander adquiere el 60% de las acciones de una compañía
Ejercicio 5
Relaciona las siguientes actuaciones de Mercedes-Benz de las últimas décadas de la matriz producto/mercado:
- Después de tener pérdidas durante un año, lanzó una campaña publicitaria que le permitió aumentar sus ventas un 23%
- Introdujo un modelo en el mercado chino
- Entró a formar parte de una compañía aeroespacial y defensa alemán.
- Desarrolló el modelo Smart biplaza, innovador en diseño, complementos y ecología.
