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Actividad 2.2. Crecimiento (I)
Ejercicio 1
La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente, cuando el producto fue consolidándose, lanzó al mercado distintas variedades de productos: leche light, rica en calcio, con soja, etc. Posteriormente, adquirió una empresa dedicada a la producción de tetra-brick destinados al envasado de la leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una empresa dedicada al sector de ocio y turismo. Identifique y explique las distintas estrategias de crecimiento que la empresa ha llevado a cabo.

Ejercicio 2
Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia. Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia.

Ejercicio 3
Clasifica el tipo de crecimiento que ha tenido lugar en las siguientes situaciones:
  1. Una empresa invierte parte de los beneficios en la ampliación de su negocio.
  2. Una fábrica de embutidos decide cebar el 50% de los cerdos que procesa.
  3. Una empresa de construcción multinacional invierte sus beneficios, obtenidos en una época de bonanza, en el sector vitivinícola. 
  4. Se produce una fusión bancaria.

Ejercicio 4
Indique qué tipo de crecimiento se produce en los siguientes casos:
  1. Unión de dos cadenas de supermercados
  2. Una compañía aérea crea su propia agencia de viajes
  3. Un despacho de abogados crea una agencia inmobiliaria
  4. El Banco de Santander adquiere el 60% de las acciones de una compañía

Ejercicio 5
Relaciona las siguientes actuaciones de Mercedes-Benz de las últimas décadas de la matriz producto/mercado:
  1. Después de tener pérdidas durante un año, lanzó una campaña publicitaria que le permitió aumentar sus ventas un 23%
  2. Introdujo un modelo en el mercado chino
  3. Entró a formar parte de una compañía aeroespacial y defensa alemán.
  4. Desarrolló el modelo Smart biplaza, innovador en diseño, complementos y ecología.
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