Ejercicio 1
Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia. Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia.
Ejercicio 2
Relaciona las siguientes actuaciones de Mercedes-Benz de las últimas décadas de la matriz producto/mercado:
Ejercicio 3
En las últimas décadas, el grupo Pepsico ha adquirido una serie de empresas para ampliar su oferta. Se ha hecho con varias marcas alimentarias (Captain Crunch, Quaker, Matutano, etc.). En bebidas, cuando compró Gatorade, ya tenía el agua Aquafina, el té Lipton y los zumos Tropicana. A partir de esta información, contesta a las siguientes preguntas razonando tu respuesta.
Ejercicio 4
La unión de algunas empresas del sector aéreo ha supuesto la creación de grandes compañías europeas capaces de enfrentarse a los grandes competidores internacionales:
Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia. Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia.
Ejercicio 2
Relaciona las siguientes actuaciones de Mercedes-Benz de las últimas décadas de la matriz producto/mercado:
- Después de tener pérdidas durante un año, lanzó una campaña publicitaria que le permitió aumentar sus ventas un 23%
- Introdujo un modelo en el mercado chino
- Entró a formar parte de una compañía aeroespacial y defensa alemán.
- Desarrolló el modelo Smart biplaza, innovador en diseño, complementos y ecología.
Ejercicio 3
En las últimas décadas, el grupo Pepsico ha adquirido una serie de empresas para ampliar su oferta. Se ha hecho con varias marcas alimentarias (Captain Crunch, Quaker, Matutano, etc.). En bebidas, cuando compró Gatorade, ya tenía el agua Aquafina, el té Lipton y los zumos Tropicana. A partir de esta información, contesta a las siguientes preguntas razonando tu respuesta.
- De las distintas modalidades de crecimiento externo, ¿cuál es la que ha utilizado Pepsico en estas operaciones?
- ¿Ha crecido por especialización o por diversificación?
- ¿Qué ventajas consigue Pepsico con estas integraciones?
Ejercicio 4
La unión de algunas empresas del sector aéreo ha supuesto la creación de grandes compañías europeas capaces de enfrentarse a los grandes competidores internacionales:
- ¿Qué tipo de crecimiento externo representan estos casos?
- ¿Qué ventajas tienen las empresas resultantes de la unión?
- ¿Por qué que se vigilan estas prácticas por parte de las autoridades?